Ausgangslage
- Insolvenz eines Handelsunternehmens mit 4 Betriebsstätten
- Mögliche Übernahme von Betriebsstätten durch den ehemaligen Geschäftsführer
- Existenzgründungsberatung
Beratungsdurchführung
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Analyse der verschiedenen Standorte unter Berücksichtigung des Nachfragepotenzials, der Abschöpfungsquoten und der Wettbewerbsintensität
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Vergleichende Rentabilitätsbeurteilungen in Anbetracht der Übernahmemodalitäten
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Entscheidungsfindung zur Übernahme eines Standortes
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Sortimentsneufestlegung aus den Erkenntnis der Standort- und Wettbewerbsdaten
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Businessplan, Verhandlungsbegleitung, Finanzierungssicherung
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Planfestlegung und Controlling
Beratungserfolg
- die Versorgungsfunktion am Standort wurde gesichert
- Existenzsicherung des ehemaligen Geschäftsführers
- Erhalt der Arbeitsplätze